隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展普及，現(xiàn)在的社會經(jīng)濟開始依靠互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟呈現(xiàn)虛擬化。在互聯(lián)網(wǎng)化的效應下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引發(fā)創(chuàng)業(yè)熱潮。但是在創(chuàng)業(yè)熱潮下卻並非所有創(chuàng)業(yè)都能如魚得水，創(chuàng)業(yè)還沒真正開始就被扼殺的案例視頻也觸目皆是。那麼創(chuàng)業(yè)終于該具備那些技能呢？下面就讓JA和大伙兒一起分享馬雲(yún)那些精湛的創(chuàng)業(yè)技能吧。

一、打造一支超強凝聚力的團隊

馬雲(yún)曾評論，美國的整個政治體制基本上建立在以基督教爲主的宗教信仰的基礎上的，並且宗教也滲透到企業(yè)建設之中。但在中國，我們在線缺少信仰，常常是東學一點，西學一點，並沒有形成自己的東西。今天學美國、改日學日本，學的基本上術，不是道。

好在我們在線一直對文化追崇，而文化又是企業(yè)團隊背後的理念和思想。因此，只有植根于適合當下文化環(huán)境的企業(yè)文化，才能使得團隊長治久安。

馬雲(yún)最初的團隊，基本上沖著協(xié)同的文化理念走到一起的。譬如高材生蔡崇信，當時是辭掉了70萬美金年薪的工作，來到馬雲(yún)的團隊每個月只領500塊人民幣，這就是企業(yè)文化的魅力。

也有點人說，招攬蔡崇信靠是馬雲(yún)的個人魅力，而作爲創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂人物，創(chuàng)業(yè)公司CEO的魅力就是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。

另外再看，馬雲(yún)團隊最初的18個人，馬雲(yún)和張瑛是夫婦、孫彤宇和彭蕾是夫婦、金媛影和師昱峰是夫婦，而金媛影、周悅虹、張瑛等又跟馬雲(yún)是師生校友等關系。這些關系基本上在當下中國大環(huán)境下比較牢固的人際紐帶，也是一個創(chuàng)業(yè)公司CEO不可忽視的外緣文化。

馬雲(yún)創(chuàng)業(yè)的前5年，從來沒有一個員工主動離開，別的公司出3倍的工資，員工也不動心。正是在這群人的協(xié)同努力下締造了後來的“阿裏帝國”。

因此，類比馬雲(yún)，作爲創(chuàng)業(yè)公司CEO，當你下定決心要做一件事，只要找到擁有協(xié)同企業(yè)文化理念，志同道合的人擰成一股繩，毫不誇張的說，你就成功了一半。

二、要制定目標，但不要限制員工思想

馬雲(yún)：你沒辦法統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標。

創(chuàng)業(yè)公司CEO也千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不也許的。你可以控制人們的行爲，控制別人的語言，但別人的思想你控制不了。甚至包括那些跟隨你多年的人，也有30%的人永遠不也許相信你。

作爲CEO不要千方百計統(tǒng)一思想讓你的員工爲你幹活，要讓他們爲協(xié)同的目標幹活。團結(jié)在一個協(xié)同的目標下，也要比團結(jié)在一個人周圍容易得多。

如果統(tǒng)一了思想，就限制了思想的發(fā)展也就限制了創(chuàng)造。統(tǒng)一目標，卻能夠在協(xié)同的目標下，發(fā)揮每個人的最大聰明才智。

CEO有CEO的思想，清潔工有清潔工的思想，他們的思想也許一輩子都沒有交加，更沒辦法統(tǒng)一;但他們有協(xié)同的目標，自己設定的或者被別人設定的，那就是通過自己的勞動讓公司變得更好。

思想or目標?

創(chuàng)業(yè)公司CEO要做的是給每個人一個適合自己的平臺，定下一個協(xié)同目標，保證每一個人都在往目標方向努力就足夠了。在這個前提下，能解放思想就再好不過了。

三、要讓團隊中每一個人都比自己優(yōu)秀

馬雲(yún)表達，天下所有的老師都希望學生超過自己，因此我跟其他企業(yè)家差別最大的地點也許就在這裏了。很多企業(yè)家怕下面的人超過他，特別職業(yè)經(jīng)理人，怕自己的位置不保。我剛好相反，當我發(fā)現(xiàn)下面的人比我強時，我就想早早地訓練他讓他超過我。這是老師的特點。

馬雲(yún)的技能：不懂互聯(lián)網(wǎng)、不懂技術，打字是“一指禪”，玩電腦只會收發(fā)郵件······而他要做的事偏偏是互聯(lián)網(wǎng)，偏偏依賴技術，從這些方面來看不僅他的技能“弱爆了”，好像還入錯了行。但他手下卻有一大批精兵強將。

正如“一無是處”的劉邦所說：“連百萬之師，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信;鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;運籌帷幄之中，決勝于千裏外，吾不如子房;此三人，皆爲吾所用，吾因此取天下”。團隊中的每個人都比自己強，這是劉邦成功的原因，也解釋了馬雲(yún)成功的原因。

因此，創(chuàng)業(yè)CEO不要以爲自己什麼都懂，不要想著每個環(huán)節(jié)都親力親爲，更不要跟下屬比技能，下屬比你強，很正常，如果下屬不如你，說明你用錯人了。

四、知道自己能做什麼、該做什麼

1995年，馬雲(yún)辭去教師職位，創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”。而在此時，大部分中國人還沒聽說過“互聯(lián)網(wǎng)”。

早些時候，馬雲(yún)曾在多個場合公開表達“我不懂互聯(lián)網(wǎng)?！钡撬麑ヂ?lián)網(wǎng)的明白卻比誰都深刻。很多人剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)思考的是背後的技術問題，而馬雲(yún)卻想的是商業(yè)模式問題。

馬雲(yún)的構(gòu)想和其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不同——他不做15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。因爲他知道，大企業(yè)有專門信息和巨額廣告費，中小企業(yè)卻什麼都沒有，它們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。只有中小企業(yè)群，才有屬于自己的舞臺。

在大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沈浸于IT時代時，馬雲(yún)又開始公布阿裏巴巴的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)、雲(yún)計算，他提出人類已從IT時代走向DT時代。

馬云曾經(jīng)如此描繪他理想中的世界：“雅虎使用自己的內(nèi)容去妨礙用戶的消費傾向和習慣，接著有了需求之后的用戶就可以在淘寶上交易，而他們的貨源可以從阿裏巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿裏巴巴的通路，而支付寶則是一切的支付平臺?！?/p>

作爲創(chuàng)業(yè)公司CEO在公司業(yè)務選擇、公司定位方面起到至關重要的作用，並不是說盯著大公司就意味著高大上，就是做大生意。適合自己去做的，才是屬于自己的舞臺，也才能做出成就;而在這個過程中，永遠都要用發(fā)展的眼光看待事物，不要回顧輝煌，只有往前走，才能活著，才能壯大。